Administración de Cronograma del Proyecto
Pregunta 1: Durante
la preparación de la documentación tecnica
y el proeycto de ingeniería , usted se da cuenta que el esfuerzo de construcción
ha sido subestimado. Luego de análisis mas profundos, usted concluye que el cronograma
aprobado no puede realizarce a menos que se redefina el proyecto. Como director
de proyecto como debe proceder?
Respuesta 1: Debe
discutir el hecho con el Patrocinador del proyecto y buscar las posibles
alternativas
Pregunta 2: Cual técnica
de cronograma determina la duración de proyectos analizando las
actividades sin permitir retardos?
Respuesta 2: El método
de la ruta crítica determina la duración del proyecto identificando la ruta mas
larga, que es la secuencia de actividades que no admite retardo, y en caso de
tener retrasos implica retraso del proyecto
Pregunta 3: Cual técnica de cronograma que determina la duración de proyectos analizando
actividades con retardos programados
Respuesta 3: El método
de la cadena crítica determina la duración del proyecto añadiendo retardos
programados a las actividades llamadas colchones, en base a diferentes técnicas
de estimación, y luego determina la cadena crítica que es la secuencia de actividades con retardos programados con duración total más larga, que en caso de
tener un retardo adicional, implicara
retraso del proyecto
Pregunta 4: Cual es una limitación del método de la
ruta crítica durante el proceso de desarrollo del cronograma?
Respuesta 4: La limitación
de ruta crítica tiene la limitación de no considerar la disponibilidad de los
recursos
Pregunta 5: Que
no puede ser utilizado para calcular el retardo de una actividad
Respuesta 5: No
pueden usarse los tiempos de espera entre actividades en secuencias.
Puden usarse los retardos de tiempos que no impliquen
retardo del cronograma global, los tiempos de inicio tempranos y tardíos admisibles para una actividad.
Pregunta 6: La técnica
Montecarlo es buena para calcular que
aspecto del cronograma?
Respuesta 6: Para evaluar el riesgo total del cronograma, mediante la simulación de retardos
de tiempo aleatorios en las actividades del cronograma, y realizando además múltiples
iteraciones del cronograma del proyecto completo.
Pregunta 7: Usted
tiene las siguientes secuencias de Actividades posibles. La actividad A toma 5 días
y puede comenzar inmediatamente. La actividad B toma 6 días y puede comenzar inmediatamente. La actividad C debe iniciar luego de la
actividad A y toma 8 días. La actividad D toma 9 dias y debe
comenzar luego de la actividad C o B. La actividad E toma 11 días y debe
iniciar luego de la actividad C. La actividad F debe iniciar luego de la
actividad D y toma 8 días. Cuales
actividades están en la ruta crítica
Respuesta 7 : A,C,E.
Pregunta 8: Luego de desarrollar el cronograma del proyecto
por el método de la ruta crítica, se da cuenta de que determinados recursos
fueron planificados por encima de su capacidad, que le puede ayudar a planear
mejor en este caso?
Respuesta 8: La nivelación de recursos adapta la utilización de los mismos para
evitar planificación por encima de la capacidad
Pregunta 9 : En el día 1 se tenía la Actividad A que implica
6 horas de trabajo de Julia y Tomas Y la Actividad B que implica 6 horas de
Julia. En el día 2 la Actividad C
implica 6 horas de Tomas. Como realizara la nivelación de los recursos si Julia
y Tomas trabajan solo 6 horas por
Respuesta 9 : En el día
1 tendremos la Actividad A con 6 horas para Julia y Tomas. En el día 2
tendremos la actividad B con 6 horas de Julia. Y el día 3 tendremos la
actividad C con 6 horas de Tomas
Pregunta 10: Cual
es la diferencia entre nivelación de recursos y equilibrio de recursos
Respuesta 10:
Mientras que la nivelación de recursos permite reasignar los recursos y extender la
duración del cronograma incluyendo la extensión de la ruta critica, el
equilibrio de recursos no permite modificar la ruta crítica y la duración total
del cronograma, solo las actividades que no están en la ruta crítica o no
modifican su duración total
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